我县医改“三个一”模式在市级会议上作典型经验交流

2021年08月17日 16:42:18 来源:柘荣新闻网 作者:袁斌 评论(0)

8月16日,全市推进医改工作视频会议召开,会议学习借鉴“三明医改”经验,交流互鉴推进医改工作的务实做法,真抓实干、勇于探索,全力推动全市医改工作取得更大成效,为奋力谱写全面建设社会主义现代化国家的宁德篇章作出新的更大贡献。

会议以视频的形式开到县一级,各县(市、区)设立分会场。会上,县委书记张晓容代表柘荣以视频连线方式,作了题为《探索实行“三个一”模式  创新基本公共卫生服务管理新局面》的典型经验发言。

张晓容具体介绍了我县在创新基本公共卫生服务管理方面,探索实行的建强一个团队、完善一套机制、整合一线资源“三个一”模式。

建强一个团队,变“单打独斗”为“握指成拳”。2014年起,在全省率先开展县乡医疗卫生服务一体化试点,在全市率先出台《组建总医院工作实施方案》,以县医院为龙头,组建县域医疗服务共同体,推动医疗资源配置更加合理高效;2018年,在总医院的框架下,科学组建两支“县域医共体公共卫生服务团队”,其中双城社区卫生服务中心单独组建一个团队,其余八个乡镇卫生院抽调27名骨干力量,有力破解基层医疗卫生人员数量少、结构不均衡等问题;总医院设立公共卫生科,因人制宜,将公共卫生服务团细分为慢病老年人管理组、妇儿保管理组、内页管理组,并设立团队长及各项目小组长,实现“让专业的人干专业的事”。

完善一套机制,变“被动应付”为“主动服务”。2019年,先后出台《公共卫生科成员绩效考核办法》《基层分院绩效与人员管理方案》等文件,进一步提高公共卫生人员待遇,激发工作积极性;把各乡镇卫生院作为基本公共卫生的考核主体,制定团队与乡镇卫生院配合机制,加强分工合作,保障各项工作无缝对接、高效开展;坚持定期对卫生院、村卫生所进行监督检查,并将检查结果与经费挂钩,通过督促指导和绩效考核,促进基本公共卫生服务力量下沉、提质增效。

整合一线资源,变“撒胡椒面”为“有的放矢”。聚焦12项基本公共卫生服务项目工作考核,每年制定出台《基本公共卫生服务项目实施方案》等文件,县总医院每年年初与村卫生所、乡村医生签订工作责任状,压紧压实责任链条;聚焦全县居民健康档案建档率、孕妇早孕建册率、慢病管理质量等薄弱环节,通过团队服务、强化培训、关口前移等手段,依托县总医院体检科、妇产科等科室资源,承担妇儿保组、慢病老年人管理组部分工作,推动居民健康档案建档率、孕妇早孕建册率均从60%提升至90%以上,其余各项指标逐年攀升夯实,2019年市级国家基本公共卫生服务项目绩效考核位列全市第一;县级财政部门按照基本公共卫生服务项目和经费标准的20%足额安排一般公共预算资金,建立健全经费保障机制。同时,聚焦工作效率和服务质量,为团队配备移动式健康体检车和健康体检包及终端设备,提升基层公共卫生服务便利化、规范化、数据化水平。


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